- Home
- 組織原則
タグ：組織原則
-
ラインアンドスタッフ組織の図解と長所と短所
ラインアンドスタッフ組織とは、ライン組織の活動を促進するためにライン組織に対して助言、サポートするスタッフ組織を備えた組織形態であり、ライン組織とファンクショナル組織の長所を取り入れている。 ラインアンドスタッフ組織 … -
マトリックス組織の構造と長所と短所
マトリックス組織とは、特定の問題を解決するために機能別組織とプロジェクトチームを複合させた組織のことです。 (さらに…)… -
ファンクショナル組織の図解と長所と短所
ファンクショナル組織とはライン組織にみられる包括的な権限と責任を職能別に分け、各担当者に付与する組織形態をいいます。ファンクショナル組織は、テイラーの職能別職長制度がその原型といわれている。 (さらに…)… -
ライン組織の図解と長所と短所
ライン組織は最も普遍的に採用される組織であり、指令系統一元化の原則と統制範囲の原則を中心に考える最も基本的な組織である。ライン組織では、管理職各人に責任と権限を包括的に付与している。 (さらに…)… -
事業部制組織とは 事業部制組織の長所と短所、導入の留意点など
事業部制組織とは本社の下に各事業部を配置し当該事業部に権限を大幅に委譲する組織形態である。事業部制組織の特徴は分権管理組織である。事業部は、一般的に地域別、製品別、顧客別などにより編成され、各事業部には大幅な権限が委譲さ…
